Gestión y control de empresas.
La forma más simple de gestión es la asociación. En los países angloamericanos de derecho consuetudinario y de derecho civil europeo, cada socio tiene derecho a participar en la gestión de los negocios de la empresa, a menos que sea un socio limitado; sin embargo, un acuerdo de asociación puede estipular que un socio ordinario no participará en la administración, en cuyo caso es un socio inactivo, pero aún es personalmente responsable de las deudas y obligaciones contraídas por los otros socios gerentes.
La estructura de gestión de las empresas o corporaciones es más compleja. La más simple es la prevista por la ley inglesa, belga, italiana y escandinava, por la cual los accionistas de la compañía eligen periódicamente una junta directiva que gestiona colectivamente los asuntos de la compañía y toma decisiones por mayoría de votos pero también tiene el derecho de delegar cualquier decisión. de sus poderes, o incluso toda la administración de los negocios de la compañía, a uno o más de sus números. Bajo este régimen, es común que se designe un director gerente (directeur general, direttore generale), a menudo con uno o más directores gerentes asistentes, y que la junta directiva los autorice a realizar todas las transacciones necesarias para llevar a cabo la empresa. negocios, sujetos solo a la supervisión general de la junta y a su aprobación de medidas particularmente importantes, como la emisión de acciones o bonos o préstamos. El sistema estadounidense es un desarrollo de este patrón básico. Según las leyes de la mayoría de los estados, es obligatorio que la junta directiva elegida periódicamente por los accionistas designe a ciertos funcionarios ejecutivos, como el presidente, el vicepresidente, el tesorero y el secretario. Los dos últimos no tienen poderes de gestión y cumplen las funciones administrativas que en una empresa inglesa son asunto de su secretario, pero el presidente y, en su ausencia, el vicepresidente tienen por ley o por delegación de la junta directiva los mismos poderes plenos de gestión diaria como la ejerce en la práctica un director gerente inglés.
Las estructuras de gestión más complejas son las previstas para las empresas públicas en virtud de la legislación alemana y francesa. La gestión de las empresas privadas bajo estos sistemas se confía a uno o más gerentes (geérants, Geschäftsführer) que tienen los mismos poderes que los directores gerentes. Sin embargo, en el caso de las empresas públicas, la ley alemana impone una estructura de dos niveles, el nivel inferior consiste en un comité de supervisión (Aufsichtsrat) cuyos miembros son elegidos periódicamente por los accionistas y los empleados de la empresa en la proporción de dos tercios representantes de los accionistas y un tercio de los representantes de los empleados (excepto en el caso de las compañías mineras y siderúrgicas donde los accionistas y los empleados están igualmente representados) y el nivel superior que consiste en un consejo de administración (Vorstand) compuesto por una o más personas nombradas por el comité de supervisión pero no de su propio número. Los asuntos de la empresa son administrados por el consejo de administración, sujeto a la supervisión del comité de supervisión, al que debe informar periódicamente y que en cualquier momento puede requerir información o explicaciones. El comité de supervisión tiene prohibido llevar a cabo la gestión de la propia empresa, pero la constitución de la empresa puede requerir su aprobación para transacciones particulares, como préstamos o el establecimiento de sucursales en el extranjero, y por ley es el comité de supervisión el que fija la remuneración de la empresa. gerentes y tiene poder para despedirlos.
La estructura de gestión francesa para las empresas públicas ofrece dos alternativas. A menos que la constitución de la empresa disponga lo contrario, los accionistas eligen periódicamente un consejo de administración (conseil d'administration), que "está investido con los poderes más amplios para actuar en nombre de la empresa", pero que también debe elegir un presidente entre sus miembros. quien "asume bajo su propia responsabilidad la dirección general de la empresa", de modo que, de hecho, las funciones de la junta directiva se reducen a supervisarlo. La similitud con el patrón alemán es obvia, y la legislación francesa lleva esto más allá al permitir abiertamente a las empresas públicas establecer un comité de supervisión (consejo de vigilancia) y un consejo de administración (directorio) como los equivalentes alemanes como alternativa al consejo de administración. estructura del presidente
Las empresas públicas holandesas e italianas tienden a seguir el patrón de gestión alemán, aunque no está expresamente sancionado por la ley de esos países. El commissarissen holandés y el sindaci italiano, designados por los accionistas, han asumido la tarea de supervisar a los directores e informar a los accionistas sobre la sabiduría y la eficiencia de su gestión.
