Capital humano, recursos colectivos intangibles que poseen individuos y grupos dentro de una población determinada. Estos recursos incluyen todo el conocimiento, talentos, habilidades, habilidades, experiencia, inteligencia, capacitación, juicio y sabiduría poseídos individual y colectivamente, cuyo total acumulado representa una forma de riqueza disponible para las naciones y organizaciones para lograr sus objetivos.
salario y salario: teoría del capital humano
Una aplicación particular del análisis marginalista (un refinamiento de la teoría de la productividad marginal) se conoció como teoría del capital humano. Eso
El capital humano está disponible para generar riqueza material para una economía o una empresa privada. En una organización pública, el capital humano está disponible como un recurso para proporcionar el bienestar público. La forma en que se desarrolla y administra el capital humano puede ser uno de los determinantes más importantes del desempeño económico y organizacional.
Capitalismo de recursos humanos
El concepto de capital humano proviene del modelo económico del capitalismo de recursos humanos, que enfatiza la relación entre la mejora de la productividad o el rendimiento y la necesidad de inversiones continuas y a largo plazo en el desarrollo de los recursos humanos. Este modelo se puede aplicar a gran escala cuando se considera que las inversiones en capital humano afectan el desempeño económico nacional y global o, más específicamente, donde las inversiones en las personas se consideran cruciales para el desempeño de la organización. Eso difiere de un enfoque más tradicional e instrumental en el que los recursos humanos se consideran principalmente como un costo que debe contenerse más allá de las necesidades inmediatas y a corto plazo. Esta visión a corto plazo a menudo aborda el cambio o el bajo rendimiento al buscar la intervención del gobierno para compensar la competencia y mediante el uso de métodos de reducción para mantener los salarios bajos, la contratación externa y la automatización de empleos.
Un modelo de capitalismo de recursos humanos sostiene que la principal fuente de capacidad productiva, ya sea en una economía u organización, reside en la capacidad de las personas. Por lo tanto, se deben desarrollar estrategias para capitalizar el potencial de este recurso mediante el desarrollo de sistemas de aprendizaje que harán que la capacidad del capital humano crezca en el futuro. Para una economía nacional, esto puede implicar la reforma de las instituciones educativas para garantizar la provisión de una fuerza laboral de calidad que se ajuste a las necesidades de la industria para una alta productividad económica y el mantenimiento o la mejora de la calidad de vida nacional. Para una organización, este modelo sugiere que la alta productividad y el rendimiento dependen del desarrollo de sistemas de aprendizaje que reflejen el compromiso de una organización con sus recursos humanos. Como resultado, las inversiones continuas en capacitación, desarrollo de habilidades y enriquecimiento laboral (versus expansión) generan un compromiso recíproco entre los miembros con las metas y objetivos de la organización.
Esto representa un cambio en el pensamiento lejos de la noción de que los recursos humanos deben ser consumidos, al igual que otros recursos no humanos, y que los miembros de una organización necesitan ser controlados para garantizar el cumplimiento de las normas de la organización. En cambio, los recursos humanos se deben fomentar para llegar a un compromiso mutuo donde las inversiones tangibles de la organización se vean favorecidas y luego recíprocas por sus miembros con niveles más altos de desempeño. El capitalismo de los recursos humanos reconoce que los factores clave del desempeño dependen de contar con un suministro adecuado de recursos humanos de alta calidad, estrategias de gestión que enfaticen la calidad y la productividad, y patrones de organización del trabajo que fomenten estos dos objetivos. El énfasis en el capitalismo humano en una organización va más allá de reclutar y compensar a las personas más calificadas posibles invirtiendo fuertemente en su desarrollo, administrándolas sabiamente y, en última instancia, reteniéndolas a largo plazo.
Gestionar el capital humano
La gestión del capital humano se difunde en toda la organización. Todas las decisiones y acciones administrativas que afectan la naturaleza de la relación entre la organización y sus empleados se consideran importantes. Como resultado, todas las acciones de gestión pueden afectar positiva o negativamente el potencial del capital humano para influir en el desempeño de la organización. Desde este punto de vista, aunque la organización puede contribuir al desarrollo del capital humano, su propiedad recae en cada individuo. Colectivamente, todos los conocimientos, habilidades y capacidades dentro de una organización y disponibles en un momento dado constituyen un grupo de capital humano. Aunque este talento está disponible para lograr un desempeño positivo, la totalidad de las prácticas de gestión debe aprovechar de manera consistente este grupo de capital humano de tal manera que influya en las actitudes y comportamientos individuales y grupales hacia los objetivos organizacionales deseados.
