Son Masayoshi empresario japonés

Son Masayoshi, nombre original Yasumoto Masayoshi, (nacido el 31 de agosto de 1957, prefectura de Saga, Kyushu, Japón), empresario japonés que se desempeñó como presidente y CEO de Softbank Corp, una empresa de medios y telecomunicaciones que fundó en 1981.

Son era un coreano de tercera generación con ciudadanía japonesa. Antes de viajar a los Estados Unidos para estudiar en 1973, trató repetidamente de reunirse con Fujita Den, presidente de McDonald's Company (Japón), Ltd., para pedirle consejo. Cuando finalmente se conocieron, Fujita le aconsejó a Son que estudiara informática. Casi 20 años después, los dos se encontraron nuevamente. En ese momento, Son se había convertido en un distribuidor líder de software de computadora y publicaciones relacionadas en Japón y era presidente de Softbank Corp. Fujita se conmovió profundamente cuando Son le agradeció el consejo que le había dado años antes. Hijo se graduó de la Universidad de California, Berkeley, en 1980 con una licenciatura en economía. Mientras estaba en la escuela, él y un grupo de otros estudiantes desarrollaron un dispositivo de traducción de sonido capaz de convertir japonés a inglés y alemán. Vendió la tecnología a Sharp Corporation y utilizó las ganancias para establecer el predecesor de Softbank después de su regreso a Japón en 1981.

El espectacular éxito de Son le trajo una comparación con Bill Gates, cofundador de Microsoft Corporation; Morita Akio, directora de Sony Corporation desde hace mucho tiempo; y Honda Soichiro, fundador de la empresa de fabricación de automóviles y motocicletas que llevaba su nombre. Sin embargo, Son difería de los demás porque solo él expandió su negocio al usar tácticas agresivas de fusión y adquisición. Financió fusiones y adquisiciones mediante la emisión de bonos corporativos en lugar de obtener préstamos de los bancos. Son definió su táctica como "guerra diplomática" en la que tanto Softbank como la empresa que buscaba adquirir ganaron algo sin haberse involucrado en una confrontación de todo o nada. Desde que ofreció por primera vez acciones de Softbank en el mercado extrabursátil en julio de 1994 para obtener capital, se dijo que Son había invertido entre $ 3 mil millones y $ 5 mil millones en fusiones y adquisiciones. Estos incluyeron la compra de Phoenix Publishing Systems Inc., la división de operaciones y publicación de convenciones de Ziff-Davis, Inc.; los derechos para albergar COMDEX, la feria comercial más grande de la industria informática, del Grupo Interface; y una participación mayoritaria en Kingston Technology Company, Inc., un fabricante estadounidense de tarjetas de memoria. En 1996, Softbank se unió a News Corporation of Australia, dirigida por el magnate de los medios Rupert Murdoch, en la compra de una participación del 21 por ciento de Asahi National Broadcasting Co., Ltd., una importante estación de televisión comercial japonesa. Un segmento de los medios calificó el anuncio como una inesperada invasión de capital extranjero del mundo de la radiodifusión japonesa. Softbank y News Corporation vendieron su participación en 1997.

Ese año, Softbank comenzó a invertir en varias iniciativas globales de Internet. A pesar de perder aproximadamente 75 mil millones de yenes ($ 748 millones) en el colapso de las puntocom de 2000, Son estableció un servicio de banda ancha con Yahoo Japan Corporation el año siguiente. En 2006, Son diseñó la adquisición por parte de Softbank de Vodafone KK, el brazo japonés del grupo de telefonía móvil Vodafone.